产品经理的工作
产品经理的工作概览
产品经理的工作可以说就是围绕着一款产品的生命周期，或者一个产品矩阵进行开展，大致可以分为前期、中期、后期，大致以需求评审和产品发布上线为界限进行划分。
前期
前期主要是一些准备工作，产品经理作为第一责任人，相当于是牵头人的角色，核心任务是挖掘有价值的需求，转化并输出成原型和文档。
- 工作包括：灵感创意、项目立项、需求调研、原型设计和文档整理、需求评审等。
- 考验能力：沟通、执行、学习、行业、市场调研、竞品分析、用户画像、商业模式、渠道管理、设计、规划等。
中期
中期主要是产品的研发工作了，项目经理作为第一责任人，如果公司没有项目经理的角色，往往产品经理也需要兼顾这一块的工作。核心任务是项目按期保质交付。
- 工作包括：跟进视觉和交互设计、跟进开发编码、跟进产品测试、跟进产品发布和验收、跟进产品正式上线。
- 考验能力：沟通、执行、规划、项目管理、团队管理等。
后期
后期主要是运营推广和产品迭代工作了，运营作为第一责任人，如果公司没有运营的角色，还得产品经理来兼顾。核心任务是产品落地和推广，并根据推广情况确定迭代方向。
- 工作包括：跟进产品运营推广、规划产品选代计划。
- 考验能力：运营、数据分析、市场商务等。
产品的十三大生命周期
1、灵感创意
2、项目立项
3、需求调研
4、原型设计和文档整理
5、需求评审
6、视觉和交互设计
7、开发编码
8、产品测试
9、灰度发布
10、产品验收
11、正式上线
12、产品运营
13、选代更新
产品矩阵
产品矩阵让不同产品承担不同的职能和角色，相互协同、相互导流。好的产品矩阵要具备三类产品：引流产品、利润产品和形象产品。