需求价值判断

需求价值判断概览

我们收到业务方的需求，往往会判断当前为谁解决什么问题，带来什么价值。

可是，需求价值的判断标准到底有哪些呢？

以下指标，没有任何先后顺序，仅供参考。

1、降低成本

降低人力成本、商品成本、运营成本等。

真相：反正就是帮老板省钱，丢~

2、提高工作效率

一般是内部系统的一个判断指标，工作效率说得通俗点，就是系统不要太SB，能系统做的事情，就不要人为操作。

真相：最好就是把他的工作全代替了，这样他就可以被合理pass掉啦~

3、业务流程优化

梳理公司现有的业务流程，找出问题，提出合理的新流程方案，解决问题。

真相：永远在优化业务的路上，除非你脱坑。

4、增加营收

提高公司的营业额、净利润。

真相：要么对用户各种坑蒙拐骗，要么抢竞争对手的市场份额。

5、增强用户体验

一般是C端产品的判断指标，任何细微的改变，可能都是致命的。

真相：这什么垃圾产品？用的一点都不爽

6、受众用户的影响面。

是个人问题，还是共性问题？

真相：丢，个人问题就别来烦我啦！没空

7、看资本大佬们谁拳头大

谁给的钱多，谁说了算

真相：人在屋檐下，怎能不低头？拿过融资吗？拿过就懂啦~

8、是否影响系统的正常运行和用户的正常操作

有些时候呢，用户的固化思维，会认为当前的操作流程是对的。你好不容易说服了他新的流程才是对的，上线后其能正常操作那就万事大吉。

不能？那就准备杀一个产品祭天吧！

真相：一群沙雕，本来系统好好的，结果好啦，用不了了吧？哼

9、预期产出

需求实现之后的收益、不实现要承担的损失和风险。

真相：收益甚微，更多的是无用功

10、开发实现难易程度

开发能否实现，实现的难易程度，如果需要耗时很久产生的收益预测很小，那么是否值得？

真相：这个需求做不了

11、是否只停留在问题表面

探寻问题的本质，追根溯源。

真相：说的容易，你猜猜我今天穿什么颜色裤衩？丢

12、是否只是临时性问题

拍脑瓜子的需求，突然灵光一闪，发现新大陆。

真相：好心你啦，甘样葛问题冇打搅我啦！

13、行业政策

这个是战略层面的事啦，一般是跟老板等高层讨论

真相：跟党走，有肉吃

14、谁拳头硬听谁的

据统计，不少小伙伴的需求优先级就是这么排序的

真相：大佬，我怕疼，轻点儿

15、能有助于商业化

如何让公司的产品赚钱

真相：不赚钱，你养我啊？我又不是慈善机构，虽然表面装作我是在做公益、为社会做贡献、创造价值、劈里啪啦~~

16、切身利益相关

不同部门的业务方，有各自的立场。拉上不同立场的同事，想聊出一个和平共处五项原则，才是需求优先级排序最大的痛点。

事不关己高高挂起的啦，但你动我试试？

真相：无论如何，必须有个需求优先级判断标准，否则左右不是人