团队管理

一、向上管理：

一般领导的时间都是很宝贵的，对上管理中最重要的就是汇报，汇报要充分准备，但是要足够简短。领导需要扩展了解的时候再展开说明且要有逻辑性。核心关注目标、成本和影响面。

二、向下管理：

对下级不能只有要求，也要放权给出发挥空间。看清能力边界，在预计可达成的范围内不断的提升。（这里不包含高层管中层的情况，本人还没有理解到那个层面）了解下属在以下那个阶段因人而异。

• 不知道自己不知道（新手从最简单基础任务开始做，不会引发大的事故还有机会学习业务。最好有人带）
• 知道自己不知道（给任务定目标，设定反馈机制帮助成长。给遇到的困难提供指导）
• 知道自己知道（中坚力量最好能独立负责一块业务，并委派一些有挑战的任务尝试带人）
• 不知道自己知道（多沟通更多的邀请参与新业务或方向的讨论，承担更多的内部培训更多的总结机会）

团队例会模式：研发小组晨会，产品小组周例会，产品部月例会

推荐月例会汇报模板：