市场化商业化
一、如何让产品具备商业价值？
首先，我们需要在产品的概念阶段，就要思考产品可能的商业价值，不能纯粹的以满足市场及用户的需求为出发点（这里不是说，以满足市场及用户需求为出发点有问题，而是说我们在产品的概念阶段，就要思考未来产品应该如何赚钱）
当然，在产品初始阶段，我们主要还是以满足市场及用户为切入点，快速抢占市场，等到产品在市场站稳脚跟，进入成长或者成熟阶段，然后再进行商业变现。
二、如何判断产品是否具备商业价值呢？
判断一款产品是否具备商业价值，可以从以下几个维度去思考：
1、产品的愿景及使命
产品的愿景及使命，从产品的概念阶段就明确了，这个基本上是不会动摇的，未来也不大可能会改变（譬如：阿里巴巴-让天下没有难做的生意），而产品的愿景及使命，决定了产品的可成长空间，及未来可能创造的商业价值，同时也决定能带来多大的收益（变现能力）。
2、产品的定位
产品的定位，相较于产品的愿景及使命，两者的差异就在于：前者可能很长很长一段时间内不会改变，但产品的定位可能会随着时间的推移，而有所改变。
因为产品会随着市场的改变而不断成长，其定位也会调整（譬如：微信，初期的定位，就是一款聊天软件，然而随着产品的不断成长，定位也随之改变，同时其商业价值也随之不断增加）
所以说，产品定位虽然影响着其商业价值，但可能会随着产品的成长而改变，其商业价值也可能会从无到有，然后到不断的提升。
三、是赚钱(商业价值)重要，还是满足用户需求重要？
其实呢，产品的来源于市场的供需关系，而商业价值是在满足市场及用户需求的同时而产生的，从而给企业或个人带来了直接或间接的利益。
所以说，产品在满足市场及用户需求与产生商业价值之间，其关系应该是相辅相成的（就像企业之间不能单打独斗，应该抱团取暖，合作共赢，互利共生）
至于如何平衡二者之间的关系，这个就根据每个产品不同时期的特点，以及企业自身来决定了。比如，创业初期能赚到钱才能活下来继续为用户创造价值。守业阶段，要对社会做价值、有贡献的事。
无论如何，要保持一个原则：
寻求更大商业价值的同时，不能损害市场及用户的利益，不然最终会被市场及用户所抛弃。
附：16种常见商业模式
1、平台抽佣：如美团抽商家、滴滴抽司机、亚马逊抽商家
2、收会员费：如猪八戒不同等级付费 商家所匹配的客户不一样
3、买卖差价：如京东自营、亚马逊自营
4、提供定制化服务：如软件外包公司，为甲方爸爸提供定制化解决方案
5、saas化：如阿里云按月/年收费
6、提供代运营：如为企业提供公众号代运营服务
7、广告变现：如百度推广、腾讯的广点通
8、提供增值业务：如游戏皮肤、道具
9、提供数据支持：如艾瑞咨询
10、被大厂收购：比如阿里系产品、腾讯系产品
11、投资小公司：大公司长线布局方式之一
12、卖流量：如个人猜测，ofo貌似把自己公众号卖给了其他企业
13、为企业提供付费培训：如亚马逊部分付费运营课
14、卖标准产品：如金蝶财务系统、泛微OA系统、销售易CRM等
15、加盟费，代理费：如天猫商家