00 随笔

00 随笔概览

• 为什么用目标结果考核导致公司经营越来越差？

• 为什么用目标结果考核公司经营会越来越差？因为用目标结果考核特点就是三不管。

• 一不管市场：年初定好目标，就和员工按照这个目标对赌。做到了你就拿钱，做不到你就认命。

• 第二，他不管成长：只要能抓耗子的就是好猫。部门经理都追逐短期利益，普遍缺乏耐心。没有人愿意培养下属。要知道，利润的终极来源就是员工成长，就是让员工不断知道具体应该怎么做的方法。如果本末倒置，公司赚的钱还得还回去。

• 第三是不管公司：既然公司不管员工的死活，只看年底他的目标结果，那员工也就不管公司了？在公司里就是利己之心蔓延。

• 这三不管，要是结合到一起，面对现在的市场环境，那只能是失败。

• 五个高质量面试反问问题：

1. 这个岗位在未来三个月内最需要优先解决的核心任务是什么？
2. 在您看来，目前团队在协作和达成目标过程中最大的挑战是什么？
3. 您能否分享一下这个团队最让您欣赏的文化特质是什么？
4. 我面试的这个岗位在公司的职业发展路径是怎么样的？
5. 基于今天的交流，您认为我对于胜任这个岗位还有哪些需要提升的地方？