思维导图-Mind Map
思维导图-Mind Map概览
Mind Map有很多中文名字，其中一个名字就是思维导图。由英国的Tony Buzan于1970年代提出的一种辅助思考工具，通过在平面上的一个主题出发画出相关系的对象，像一个心脏及其周边的血管图。Mind Map是一种优秀学习方法，目前已经深入到各行各业中。在产品的设计阶段，思维导图主要用于辅助对需求矩阵/功能清单的梳理和规划。除此以外，还会常见于项目管理的需求确认阶段和项目验收阶段。
思维导图的核心三要素：中心主题、主干、关键词。
中心主题
中心主题可以是一个项目、一个产品、一个版本等；
主干
主干则是围绕中心主题发散出的相关性最强的主要概念，是中心主题的下一层级；
关键词
关键词是对每一个层级的描述。
思维导图可以帮助我们快速对项目/产品方案进行时间和成本的评估，也是用于与客户确立项目范围的必备利器。
如何画好一个思维导图？
1.画出中心主题
根据开发范围，项目/产品/版本在中心位置画出中心主题。
2.画出主干
有了中心主题之后，我们紧接着就是从中心主题延伸出思维导图的主干，只有最靠近中心主题才是主干，其余由主干再延伸出来的线条，无论是第几层级，我们都称之为“分支”。
3.关键词
画好主干之后，根据实际需要延伸下级分支，并给分支下的每个层级添加关键信息。
4.分析和优化
开始整理思维导图的时候，可以按照自由发散的原则，先将所能引发的思路全部表达在思维导图中，然后再进行分析和优化。
清除无效分支
清除无效分支：找到并清除导图中与中心主题无关的分支。
同类合并
同类合并：对相似和相近的关键词进行合并，减少冗余 。
层级调整
层级调整：层级不用的关键词不能放在同一分支下。
顺序调整
顺序调整：对导图中有思维顺序的分支进行调整优化。