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F002 企业调研与业务诊断

通过企业员工/管理层/专家访谈、材料核对、现状流程和基线分析,创建或修订企业调研诊断报告;也处理访谈准备或纪要分析。不得把模拟回答或口述意见变成已确认根因,不负责详细实施方案。

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输入资料
业务实际怎么运转、问题和影响是什么、哪些原因已被证据支持?最小输入:获准材料、已有纪要/记录、真实业务案例或访谈准备任务;可分批提供,不强制先有任务书。先读本目录 执行约定,再按下列步骤执行。所有引用随本Skill自带,单独复制本目录也可用。涉及测量、对照或收益时读 评测与价值口径。 阅读本节完整说明
交付内容
以 交付模板 为默认结构。默认入口:diagnosis-report.md。只维护一项主成果,章节按实际任务裁剪;准备版、讨论版和结果版是同一成果版本。原始证据只引用,必要附件不增加独立主交付义务。 阅读本节完整说明
  1. 获取完整包,保留配套文件的目录结构。
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references/evaluation.md

比较要回答的因果问题

分开原流程、流程/数据规范化或确定性工具、增加AI后的路线,条件允许时按相同任务比较。可用路径少于三条就说明原因,不制造陪衬方案。AI增益重点是“增加AI”相对最强可行非AI对照的增量;不能把清洗数据、明确职责或取消不必要步骤的全部收益算给模型。

在看到结果前记录假设、样本选择、基线、通过/失败/停止/无结论条件。阈值来自任务风险与客户约定,不能从某个演练的95%、30题、12人或0关键错误照搬成行业标准。安全关键事件可以采用逐项阻塞,不与一般质量平均。

数据与时间

定义任务粒度、业务量、统计窗口、动手/等待/复核/维护时间和完成标准;避免同一并行时间重复相加。检查空样本、空分母、重复ID、冲突记录、缺失、布尔值冒充数值、非有限值及不允许的负数。负的“改善值”有业务含义时保留;原始耗时/业务量为负则核查错误。

缺失值不是零。已观察均值明确有效样本数;不能同时报告缺失存在和无条件全量总数。源时间带日期、时区及区间边界;历史与当期不混算。

分层与采用

样本结构不等于总体结构。合成演练中40对样本为两类各20,假设月工作量为160:80,外推必须按各类月工作量加权。通用公式:Σ(该类每次净节省分钟×该类可比业务次数)/60;业务量无依据就不外推。净节省须涵盖新增复核、失败重做和维护,避免再次扣除已包含的成本。

采用率分母是定义清楚的适用人员/任务总体,不能只用已登录或成功过的人。说明缺席、岗位变化、任务频率及观察期。出席培训、登录、满意度和一次成功不直接等于持续采用或能力掌握。

模型与真实平台

固定协议程序不是模型。模型评测记录版本、模型/检索/提示/工具版本、样本、预期依据、正确回答、正确拒答、误拒、事实/引用正确性、越权、延迟、费用和人工复核。可回答问题质量与应拒问题表现分别计算,避免全拒答刷高分。

本地测试、平台联调、模型质量、真人任务、生产运行和价值观察分层出结论。开发者自评不冒充独立业务复核;离线失败和真人未测不能混成同一通过率。

价值账

分别列容量释放、可减少现金支出、增量收入、风险变化及完整实施/运行成本。工时×费率是容量价值,不是已减少现金。没有可兑现现金及责任/来源,不报现金回本。负效果、未采用、并行旧流程和失败样本不删除。

先分任务算,再说明总体可比性、样本局限、熟悉效应、选择偏差和同期业务变化。合成数据只能给情景算术;本助手算出了结果不等于真实业务测量。支持、反对和仍未知的证据一并保留。

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医疗 AI · 产品与独立开发

刘浩南

关注医疗 AI 从 demo 到真实落地,聚焦产品化、商业化与院内工作流效率提升。

12年医疗产研经验,大湾区头部医疗AI公司前产品总监,独立开发者

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