正文
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用于把已验证的企业与商业模式研究改写为 2–5 分钟的可编辑 PPT 和逐页口播。目标是让普通观众跟上商业因果链，同时保留研究精度。
开工前契约
- 明确观众、发布渠道、目标时长、画幅和是否有人出镜。
- 用一句自然中文写出观众离开时应记住的判断。
- 选一个有后果的开场事件：并购、融资、产品转向、监管变化、价格战或反常经营结果。事件必须有可靠来源和准确状态。
- 创始人经历仅在其能解释产品选择、组织能力或市场判断时进入主线。
- 从 B001–B006 选择 3–5 个承重命题。其他事实进入 notes、附录或删除。
推荐故事骨架
页数由时长和信息密度决定。中文 5 分钟内容通常用 8–10 页，2 分钟内容通常用 5–7 页；这只是起始值，不能为凑页数拆散一个完整判断。
- 事件与悬念：发生了什么，为什么这笔交易或变化值得讲。
- 创始起点：哪段经历让创始人看到一个长期存在的结构问题。
- 市场摩擦：用户原本如何完成任务，成本、延迟或风险落在哪里。
- 产品选择：公司首先解决了哪一步，为什么从这里切入。
- 系统控制点：平台替参与者做出什么高频决策，凭什么获得这个位置。
- 参与者与收费：各方得到什么、付出什么，收入在什么事件产生。
- 经济引擎：收入、成本和规模变量如何联动；缺数据时只给公式和敏感变量。
- 优势与反作用：数据、交易密度或流程嵌入如何产生收益，同时说明绕过、自建、捆绑或中立性风险。
- 并购逻辑：买方缺什么、标的补什么，组合后改变哪一层收入、成本、渠道或控制权。
- 收束：回到开场事件，说明该平台在产业中的实际作用、仍需验证的关键变量。
可合并相邻页面。没有创始或并购事件时，删除对应页，不编造故事节点。结尾回答开场问题，不增加“谢谢观看”、制作说明或空泛展望。
单页写作
- 每页只承担一个可复述判断，标题直接表达该判断。
- 可见文字控制在观众停留时能读完的范围。完整解释交给口播，不把报告段落缩小后塞进页面。
- 机制用链路图，参与者和收费使用四流图或交易图，经济性使用公式、瀑布图或敏感性图，时间变化使用时间线，竞争使用表格或坐标图。
- 科技风来自深浅层级、网格、留白、清晰数据和少量高对比强调色。避免霓虹仪表盘、伪代码、英文眉题、连续编号和圆角卡片墙。
- 模板已经存在时沿用母版、字体、配色和版式；修改内容不应破坏原有品牌体系。
逐页口播
每页 speaker notes 使用以下结构：
[Talk Track]
与本页判断紧扣的完整口播。解释关键依据、因果关系和必要的转折。
[Sources]
- 来源名称｜标题或页面｜日期｜链接
口播遵循以下规则：
- 以正常中文口语写作，允许长短句变化。不要把页面文字逐条念一遍。
- 每页通常包含：本页判断、一个关键依据或场景、因果解释、通向下一页的转折。根据页面作用选择，不机械凑齐四句。
- 故事性来自人物选择、市场阻力、系统后果和信息递进，不依赖夸张形容词或连续设问。
- 默认按每秒约 4–4.5 个中文字符估算；完成后用实际朗读或文本转语音复核。总时长比上限短 5%–10%，给停顿和换页留空间。
- 创始人口述、交易条款和数字不确定性应自然融入句子；不要在可见页面或口播中反复说“公开资料显示”。
去模板化复核
逐页搜索并重写以下模式：
- “不是……而是……”“不只是……更是……”及其变体。
- 连续的“为什么”“真正”“核心”“看懂”“拆清”“先看”“再谈”。
- 三页以上相同句式、相同标题长度或相同卡片排版。
- “公开资料显示”“据悉”“业内认为”等没有增加信息的来源套话。
- “打造闭环”“赋能增长”“构建生态”“重新定义”等无法被证伪的表达。
重写时直接陈述事实、机制和后果。若一句话删掉后不影响理解，就删除。
交付与验收
- 交付可编辑
.pptx；所有关键文字、图表、连接线和时间线可在 PowerPoint 中修改。 - 每页保留
[Talk Track]和[Sources]；来源与页面上的事实逐项对应。 - 逐页渲染为图片，在正常观看尺寸检查裁切、重叠、字号、对比度、连线方向和模板一致性。
- 连续播放全稿，检查开场是否建立后果、创始故事是否解释产品选择、经济性是否可理解、并购逻辑是否落到控制层、结尾是否回答开场。
- 统计口播字符和预计时长；超时优先删除重复解释和旁支事实，不能只加快语速。