正文
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以下是问题清单，不是固定目录。按对象、读者和证据裁剪；商业尽调可以超过 14 页，快速判断也可以少于 10 页。
- 封面：对象、问题、截至日期。
- 当前判断：模式是否说得通，哪些证据支持，哪些数据仍缺失。
- 企业快照：规模信号、产品、客户和关键事件。
- 市场系统：边界、产业链、利润池和变化。
- 商业模式：参与者及价值/资金/数据/风险四流。
- 收费与经济引擎：收费事件、成本驱动和敏感变量。
- 竞争格局：战略分组、差异与取舍。
- 增长引擎：主/辅助引擎、瓶颈和扩张路径。
- 可持续性与依赖：优势是否能降低成本、提高留存或增强议价权。
- 红队：最可能的失效条件及触发信号。
- 可复制、需适配、不可复制。
- 决策、未知和下一次判断条件。 13–14. 可选附录：方法、定义、来源和关键数据。
标题应写成观众可复述的判断，不使用“市场分析”“商业模式”等空章节名，也不要使用“核心洞察”“一句话判断”“最终结论”等模板提示语。
页面不要求统一成卡片式布局。比较优先用表格或坐标图，收入与成本优先用公式或瀑布图，交易机制优先用链路图；只有确实存在并列关系时才使用卡片。科技感来自信息秩序、字体、留白和数据表达，不来自英文眉题、霓虹色、流程编号或大面积圆角框。
正文应能直接朗读：删掉口号、自我辩护、机械排比和不必要的英文。封面保持简洁，结尾解决开场问题，不以“谢谢”代替结论。
面向 2–5 分钟短视频时，不直接压缩本目录。改用 narrative-deck.md 的事件驱动结构，并把逐页口播写入 speaker notes。