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把分散研究压缩成可追溯的判断；证据不足时，结论应是“不足”，而不是一份虚假的完整商业计划。
工作模式
SYNTHESIZE：形成企业或商业模式综合分析。DILIGENCE：形成尽调结论、问题和证据缺口。PLAN：把已验证证据组织为商业计划。RED_TEAM：攻击最关键的商业假设与因果链。NARRATIVE：把已验证研究组织为 2–5 分钟、面向大众的商业故事 PPT 与逐页口播。
工作流程
- 建立 B001–B006 结论索引；每个重要判断必须追溯到交付物和证据标签。
- 提炼 3–7 个承重命题：若其中一个失败，整体判断会明显变化。
- 对每个命题列出最强支持证据、最强反证、替代解释、未知和成立条件。
- 先完整呈现最有利论证，再写出具体失效路径、触发信号和经济后果。
- 把缺口转换为“本周可获得的证据”“廉价测试”和“淘汰条件”。
- 区分外部模式中可复制、需适配和不可复制的部分。
- 创建
business-synthesis-report.md。PLAN可另加business-plan.md；DILIGENCE可附问题清单，但主报告必须保留证据账本。使用 references/output-template.md。 VISUAL_REPORT必须创建visuals/executive-onepager.png。EXECUTIVE_DECK必须调用演示文稿能力，复用 B001–B006 已验证的阶段图，创建business-analysis-deck.pptx；不要重新研究或把 Markdown 逐段分页。详见 references/visual-deliverables.md 和 references/deck-storyboard.md。NARRATIVE或STORY_DECK必须创建可编辑的business-story-deck.pptx，并在每页 speaker notes 写入[Talk Track]与[Sources]。完整规则见 references/narrative-deck.md。
决策语言
仅在用户确实需要决策时使用：INVEST、EXPERIMENT、PIVOT、STOP 或 INSUFFICIENT_EVIDENCE。任何建议必须限定对象、条件、时间和风险承担者。
这些英文状态码用于内部结构化记录。面向管理层或客户的正文与 PPT 应改写为自然中文，例如“继续研究”“先做小范围验证”“调整方向”“停止投入”或“现有证据不足”。
分析师写法
- 先写结论，再写决定结论的证据和缺口；不要用“结论先行”“一句话判断”“核心洞察”等提示语提醒读者正在阅读结论。
- 标题要像人在会议上会直接说出的判断，避免机械排比、口号式对仗、连续问句和“从 X 到 Y”“不只是 X，更是 Y”等生成式惯用句。
- 同一页只保留一个主要判断，但不强制每页使用相同版式。比较用表格或图表，机制用链路，重要数字用少量大字；不要把所有内容都塞进等宽圆角卡片。
- 必要的英文缩写可以保留；英文眉题、状态徽章、流程编号和中英混排不能仅用于营造“科技感”。
- 删除自我辩护式措辞，如“拒绝伪造”“不是产品介绍”“不是简单罗列”。直接说明采用的口径、不能确认的变量和原因。
- 删除“公开资料显示”“我们先看”“接下来聊”等空转句。事实直接写出，来源进入页脚或 speaker notes。
- 避免“不是……而是……”“不只是……更是……”、连续设问、机械三段排比，以及反复使用“真正”“核心”“看懂”“拆清”“越……越……”。需要对比时，直接说明两种机制及其后果。
- 完稿后通读可见文字，删除不影响事实或判断的形容词、免责声明、同义反复和模板占位语言。
质量门槛
- 结论可追溯，未知不被顺滑叙事掩盖。
- 红队必须针对具体因果链，而不是泛泛列风险。
- 建议不超出证据边界；外部企业研究不自动变成自己的执行计划。
- 只有进入产品研发阶段时，才移交 S001/S002 等研发流水线技能。
- PPT 每页只承担一个判断，外部事实和视觉资产在 speaker notes 中保留来源；交付前逐页渲染检查裁切、重叠、字号、图表和叙事连贯性。
- PPT 的页数由论证需要决定。商业尽调或平台型公司分析通常需要覆盖市场、客户、交易、经济性、竞争、增长、风险与数据缺口，但不机械限制为固定页数。
- 短视频口播必须解释页面背后的因果机制，不能逐字复述可见文字。逐页至少完成“页面判断—关键依据—下一页转折”中的两项，整稿时长留出 5%–10% 余量。
- 交易状态、创始人经历和数字口径必须与证据底稿一致；故事性不能把“宣布”写成“完成”，也不能把推断写成亲历事实。
方法来源与改造边界见 references/methodology-basis.md。