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F004 转型与实施方案

形成FDE转型与实施方案:机会取舍、AI与非AI备选、商业测算、未来流程、技术/平台设计、实施与采用及验收。适用于方案评审和投资决定;不把提案当已批准,不把配置计划当实际实施。

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优先改什么、为什么选这条路径、投入如何核算、如何实施与验证?最小输入:已知问题与来源、业务目标、资源和约束、现有系统与产品信息、已确认决定;允许等价材料。先读本目录 执行约定,再按下列步骤执行。所有引用随本Skill自带,单独复制本目录也可用。涉及第三方平台/AI服务时读 产品与数据核查。涉及测量、对照或收益时读 评测与价值口径。 阅读本节完整说明
交付内容
以 交付模板 为默认结构。默认入口:solution-proposal.md。只维护一项主成果,章节按实际任务裁剪;准备版、讨论版和结果版是同一成果版本。原始证据只引用,必要附件不增加独立主交付义务。 阅读本节完整说明
  1. 获取完整包,保留配套文件的目录结构。
  2. 按照原文准备所需工具、依赖与输入资料。
  3. 阅读对应使用步骤与输入输出说明,在自己的环境中验证结果。

使用提示摘自原文,配套文件保留来源版本;实际运行条件以各包说明为准。

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模板;方括号由实际材料填写,未知保留未知。不得预填客户签认、运行或效果。

主责: haonan-f004-solution-proposal|Skill版本:1.0.0

元数据 实际值
项目/任务及主成果版本 [实际项目、版本]
编制时间与输入资料日期 [实际时间、资料日期/时区]
证据性质 [实际记录/陈述/实测/推断/合成,按各项区分]
文档/成果编制状态 [准备/草稿/已完成编制/已修订]
实现、测试、启用 [不适用/未做/部分/实际结果,逐项区分]
业务确认与责任接收 [实际确认范围及来源/待确认]
价值观察 [未观察/情景/样本观察/有界结论]

1. 客户决策摘要

[填写指引:推荐什么、为何、关键成本/风险、现在需要的真实决定。]

2. 问题、机会与范围

[填写指引:证据对应的机会、优先次序、排除与暂缓理由。]

3. 可行方案比较

[填写指引:实际备选及适用条件;流程/脚本/AI的增量边界。]

4. 未来流程、组织和技术

[填写指引:角色、人工决策、系统/数据/集成、异常与运行责任。]

5. 产品与数据核查

[填写指引:地区、套餐、版本、数据路径、企业控制和未证实能力。]

6. 投入与收益模型

[填写指引:来源、单位、假设、分层业务量、容量/现金分开、敏感性。]

7. 实施、采用与移交安排

[填写指引:交付对象、增量、依赖、任务、负责人、培训、支持和恢复。]

8. 验证、验收与决定

[填写指引:预先标准、试点问题、停止条件、授权和当前批准状态。]

来源、限制与自查(本成果内)

判断/数字 实际来源定位 资料版本/日期 性质与核实状态 限制/冲突
[必要项,不强凑行] [真实定位或明确缺失] [实际] [实际] [实际]

检查记录:非AI备选真实可选,不给AI陪衬;产品/数据/企业控制无凭空能力;收益不重复且容量不当现金;目标—设计—测试—验收—运行责任连通。记录实际未通过项及受阻动作,不复制“全部通过”的空话。

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医疗 AI · 产品与独立开发

刘浩南

关注医疗 AI 从 demo 到真实落地,聚焦产品化、商业化与院内工作流效率提升。

12年医疗产研经验,大湾区头部医疗AI公司前产品总监,独立开发者

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