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F004 转型与实施方案

形成FDE转型与实施方案:机会取舍、AI与非AI备选、商业测算、未来流程、技术/平台设计、实施与采用及验收。适用于方案评审和投资决定;不把提案当已批准,不把配置计划当实际实施。

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优先改什么、为什么选这条路径、投入如何核算、如何实施与验证?最小输入:已知问题与来源、业务目标、资源和约束、现有系统与产品信息、已确认决定;允许等价材料。先读本目录 执行约定,再按下列步骤执行。所有引用随本Skill自带,单独复制本目录也可用。涉及第三方平台/AI服务时读 产品与数据核查。涉及测量、对照或收益时读 评测与价值口径。 阅读本节完整说明
交付内容
以 交付模板 为默认结构。默认入口:solution-proposal.md。只维护一项主成果,章节按实际任务裁剪;准备版、讨论版和结果版是同一成果版本。原始证据只引用,必要附件不增加独立主交付义务。 阅读本节完整说明
  1. 获取完整包,保留配套文件的目录结构。
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SKILL.md

版本:1.0.0|唯一主交付物:《转型与实施方案》

任务与输入

优先改什么、为什么选这条路径、投入如何核算、如何实施与验证?

最小输入:已知问题与来源、业务目标、资源和约束、现有系统与产品信息、已确认决定;允许等价材料。

先读本目录 执行约定,再按下列步骤执行。所有引用随本Skill自带,单独复制本目录也可用。

涉及第三方平台/AI服务时读 产品与数据核查。

涉及测量、对照或收益时读 评测与价值口径。

执行步骤

1. 锁定待决问题和范围

复用诊断与目标,区分事实、估计和假设。不重新全量访谈,不把缺少某份同名文件当作无法开始。

2. 比较真实可行备选

保留不改/暂缓、流程与现有工具、确定性配置/脚本、增加AI等实际可行路径;不是每次强凑三条。记录业务影响、证据、成本、可逆性、依赖和关键失败点。

3. 核查产品和准备度

涉及平台时读取product-verification.md,锁定地区/版本/套餐/数据流和可用能力;必要时做获准的小检查,不编造SDK与企业控制。平台方案先考虑原生配置,而非默认新开发。

4. 设计未来业务和技术

把组织、流程、技术、能力、治理放在同一方案。规定用户/后台任务、人工与规则/模型分工、权限、数据/集成、异常、非功能要求、运营职责和需要变更的制度。

5. 算可解释的经济账

读取evaluation.md,列成本、容量、可减少现金、风险及完整运行费用;核对单位、工作量分层、缺失、成本重叠。关键假设做敏感性分析,无数据给测量计划,不倒推ROI。

6. 安排可验证实施与采用

围绕同一个交付对象分可验收增量,列依赖、责任/待确认、测试、发布与恢复、培训和支持;不默认固定缓冲或虚构工期。F006在本系列实现,不外置。

7. 先定义评价再请求决定

为高影响未知设计F005验证入口,保留非AI与AI增量对照,区分模型/平台/真人/价值。给验收与停止条件、仍缺证据和推荐会改变的条件,决定状态保留待确认。

主交付物与写入

以 交付模板 为默认结构。默认入口:solution-proposal.md。只维护一项主成果,章节按实际任务裁剪;准备版、讨论版和结果版是同一成果版本。原始证据只引用,必要附件不增加独立主交付义务。

完成检查

  • 非AI备选真实可选,不给AI陪衬。
  • 产品/数据/企业控制无凭空能力。
  • 收益不重复且容量不当现金。
  • 目标—设计—测试—验收—运行责任连通。
  • 所有阻塞、失败、未测、模拟和待确认状态保留;不以章节齐全代替成果成立。

衔接与边界

高影响未知进入F005,可在方案完整前先验证;获准且条件具备时进入F006。 不强制串行调用前后模块;缺少某个模块时使用当前获准材料,不假装已调用。

方法来源

详见 来源说明。只借鉴公开方法和已读规则,不宣称官方授权、认证或覆盖原机构完整方法体系。

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医疗 AI · 产品与独立开发

刘浩南

关注医疗 AI 从 demo 到真实落地,聚焦产品化、商业化与院内工作流效率提升。

12年医疗产研经验,大湾区头部医疗AI公司前产品总监,独立开发者

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