F003 共创工作坊

设计并整理FDE企业共创工作坊，交付一份工作坊共创报告，含准备、主持活动、真实记录与决策状态。适用于跨部门问题对齐、方案评议或复盘；未实际举办不得生成客户共识，不强制所有项目开会。

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输入资料: 这次共创要解决什么对齐或决策问题，实际形成了哪些结果与未决事项？最小输入：目标、参与角色、时长/形式限制、已有问题证据；会后分析必须有实际记录。先读本目录执行约定，再按下列步骤执行。所有引用随本Skill自带，单独复制本目录也可用。阅读本节完整说明
交付内容: 以交付模板为默认结构。默认入口：workshop-report.md。只维护一项主成果，章节按实际任务裁剪；准备版、讨论版和结果版是同一成果版本。原始证据只引用，必要附件不增加独立主交付义务。阅读本节完整说明

使用提示摘自原文，配套文件保留来源版本；实际运行条件以各包说明为准。

正文

references/methods.md

编制/核对日期：2026-09-21。编号、步骤、模板和交付边界为本系列设计；没有获得IBM/西门子内部工具包或机构认可。

来源：https://www.ibm.com/training/enterprise-design-thinking/framework

本轮核对用户结果、Hills、Playbacks、真实Sponsor Users；本包表格为独立项目设计。

来源：https://www.siemens-advanta.com/services/offers/digital-masterplanning

本轮核对组织、流程、技术、能力和治理路线图介绍。

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