开发后才是分水岭:测试、安全、部署、文档如何让独立项目真正可交付仍以资料问答工作台为假设样例。把时间推到发布前一晚：评测集中出现了一次越权引用；修复后需要重建索引；当前部署又从没真正演练过回滚。测试、安全、DevOps 和文档就是在这一刻连成了一条线。下面讲的不是某次真实事故，而是把常见发布风险压缩到同一条故障链里。 先回到那次越权引用。S009 要追到它对应哪条权限需求、哪一个医疗企业转型刘浩南作者原文10.5 KB
Uber如何高效运营大规模软件工厂AI（人工智能）工具如今已经嵌入Uber软件开发的每一个阶段。超过70%的PR（Pull Request，代码合并请求）被归因于本地或云端智能体。工程师已经围绕整个软件开发生命周期构建了3600多个智能体Skill（技能），每天的智能体Skill执行次数超过3万次。 在AI Engineer 2026大会上，我们分享医疗企业转型刘浩南作者原文25.5 KB
17个SDD Skill短视频口播稿:给 Codex 配 17 个数字员工我最近用 SDD 做了两个复杂项目，发现 AI 写代码已经很快了，但一个产品真正难的，从来不只是写代码。 值不值得做、需求怎么定、页面怎么画、架构怎么选、任务怎么拆、上线怎么退，这些事如果全塞给一个 AI，它很容易一边猜、一边干，最后看起来进度飞快，实际返工不断。 所以我给 Codex 配了 17 个 Skill，医疗企业转型刘浩南作者原文17.0 KB
Codex开始写代码后,我用7个Skill守住同一套上下文下面仍以“资料问答工作台”为假设样例：管理员导入部门文档，成员在权限范围内获得带引用的回答。它不是某个真实项目的复盘，而是为了把删除传播、接口错误、Agent 权限和流式状态放进同一条链路里。下面七个 Skill 覆盖从详细设计到代码实现的完整过程。 一条“提问并返回引用”的链路至少跨越四层握手面：S005-1 规定医疗企业转型刘浩南作者原文14.8 KB
开发前最容易跳过的6步:独立开发者如何用SDD先把方向定对假设你要做一个面向团队的“资料问答工作台”：管理员导入一组内部文档，成员提问后获得带来源引用的答案；管理员能控制哪些人能看哪些资料，并能追踪失败问答。这个样例足够小，能由独立开发者完成；也足够真实，会逼出权限、数据删除、Agent 工具、流式交互和发布回滚这些问题。 这六个 Skill 不需要同时开工。先看项目缺的是医疗企业转型刘浩南作者原文12.6 KB
我给Codex做了17个Skill,真正有用的是这条研发流水线前两天，我连续分享了两个自己做的产品。产品文章展示的是最后能看见、能运行的结果，但我更想补上中间那段通常不会出现在截图里的过程：一个模糊想法怎样被拆成需求，页面、接口和 Agent 怎样对齐，代码写完后又凭什么敢发布。 接下来的四篇，我会把这套过程完整拆开。今天先从总览开始，讲清楚我为什么给 Codex 做了 17 医疗企业转型刘浩南作者原文16.9 KB
拆解 GE HealthCare:一家 130 年硬件巨头的 AI 转型三层打法上一篇文章里，GE HealthCare（通用电气医疗，后文简称 GE 医疗）出现了四次——TrueFidelity CT、Critical Care Suite、SonoLyst、AIR Recon DL。但那四个案例，讲的都是"设备上多了一个 AI 功能"。 如果把 GE 医疗的 AI 转型只理解成"给设备加算法医疗企业转型刘浩南作者原文14.3 KB
我做了一个飞书灵感捕手:把一句想法变成一份可执行报告按照我以前的习惯，这句话大概率会被我扔进备忘录、微信文件传输助手，或者飞书收藏里。然后它会和很多“以后再整理”的想法一样，慢慢沉下去。 几分钟后，它回给我一份 PDF：里面有 CEO Review、竞品扫描、最小实现路径，还有一张白板图。 这就是我最近做的一个小项目：给飞书机器人发一句想法，它会自动帮我记录到 Ob医疗企业转型刘浩南作者原文20.3 KB
我做了一个飞书灵感捕手:把一句想法变成一份可执行报告按照我以前的习惯，这句话大概率会被我扔进备忘录、微信文件传输助手，或者飞书收藏里。然后它会和很多“以后再整理”的想法一样，慢慢沉下去。 几分钟后，它回给我一份 PDF：里面有 CEO Review、竞品扫描、最小实现路径，还有一张白板图。 这就是我最近做的一个小项目：给飞书机器人发一句想法，它会自动帮我记录到 Ob医疗企业转型刘浩南作者原文19.3 KB
我做了一个飞书灵感捕手:把一句想法变成一份可执行报告最近我做了一个很小但很实用的项目：给飞书机器人发一句想法，它会自动帮我记录到 Obsidian，调用 Codex 做一次 CEO Review 和竞品扫描，生成一张白板图、一份 Markdown 报告和 PDF，最后再把 PDF 回传给我。 它不是一个大平台，也不是一个复杂产品。它更像一个我给自己做的“灵感收纳盒 +医疗企业转型刘浩南作者原文18.0 KB
