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Haonan S002 PRD

编写、更新或审查 PRD,定义业务流程、角色与组织、规则、状态、AI 能力和验收;维护需求来源、决策状态及原型变化的影响关系,交付完整 Markdown 需求规范。

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当用户输入一个模糊的项目想法时,你必须先引导用户补充以下信息(如果未提供): 核心业务场景(如:医疗文本结构化、智能分诊) 目标用户群体(如:初级标注员、医学专家) 核心 AI 能力诉求(如:多模态 OCR、知识图谱 RAG) 预期的核心业务目标与北极星指标。 核心的操作流程与涉及的角色。 目前市面上的对标竞品(如果没有,你会基于行业经验推荐 1-2 个作为基准)。 阅读本节完整说明
交付内容
按以下两阶段组织完整内容。阶段确认适用于用户要求的交互评审;已有完整产出授权与明确决策时连续完成 13 节,阶段进度不构成停止条件。 第一阶段:在用户确认背景需求后,先输出 【第 1 至 6 节:宏观架构、竞品与流程篇】。输出完毕后暂停,并询问用户:“请问以上业务流程、架构设计及竞品分析是否符合您的预期?确认后我将继续生成详细的功能规则与 AI Agent 架构思路。” 第二阶段:用户确认后,再输出 【第 7 至 13 节:微观执行、A… 阅读本节完整说明
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references/organization-and-prototype.md

组织职责

需求涉及多个组织、租户、运营主体或外部系统时建立组织地图;单组织场景按实际职责记录即可。角色必须来自真实需求与参与者,未知内容保留待确认。

组织 业务责任 所属系统 数据创建/审核/接收/使用 权威记录位置 共享范围与授权来源 失败处理责任
角色 所属组织 系统账号映射 业务动作 数据范围 跨组织访问条件 关联 FR/BR/AC

区分业务责任、系统处理职责和账号权限。同名角色在不同组织的权限不可直接复用。跨系统流程明确触发、交接输入、确认结果、异常反馈及最终使用方;审核、撤销和共享权限变化须说明对关联组织的影响。

将业务规则和开放问题交给实际需求负责人确认,记录决定来源。AI 的角色化分析只能作为分析依据,不能登记为外部专家已经评审。没有必要输入时保留待确认项目,继续其他已授权工作,不默认发送外部消息。

原型与需求的同步

组织和角色明确后,按真实业务场景建立下表。性能、安全、可用性等要求记录可观察条件及来源;需求没有给出数值时保留待测量或待确认,不能填入示例阈值作为验收依据。

场景 ID 组织与角色 触发与前置 输入及业务对象 操作与交接 成功结果 异常与恢复 FR/BR/AC 与适用 NFR

每个场景覆盖从触发到最终使用的完整流程。跨组织流程验证发送方、接收方及确认结果;技术接口成功不能直接证明业务交接完成。场景清单同时交给 S003 页面设计、S007 任务规划和 S009 测试设计。

S003 依据批准需求建立页面和状态;S002 保存业务规则。原型新增字段、调整操作顺序、改变权限、状态或结果时,记录受影响的 FR/BR/AC,判定属于交互表达还是业务规则变化。业务决定按 决策记录 处理。

变化 当前批准依据 影响的需求/验收 设计与实现位置 所需决定 复核与测试

确认变化后同步更新 PRD、页面映射、相关 HLD/LLD、任务和测试;只更新实际受影响内容,保留全部有效需求。旧证据不能继续证明变化后的行为,按交付记录标记待复验。

最终 PRD 应直接表达交付范围内的业务规则、权限、字段含义和验收标准,研发能够据此理解要求;共享技术规范可以引用明确版本与位置。原型引用包含版本及对应需求,不能通过原型链接省略关键业务规则。

S006 核查 PRD 与原型的一致性,S007 关联后续实施任务,S008 在开发记录保存采用的当前版本,S009 从批准需求独立确认期望结果。

Haonan S002 PRD · 原理图

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Haonan S002 PRD 原理图

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医疗 AI · 产品与独立开发

刘浩南

关注医疗 AI 从 demo 到真实落地,聚焦产品化、商业化与院内工作流效率提升。

12年医疗产研经验,大湾区头部医疗AI公司前产品总监,独立开发者

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