正文
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读取已有材料和用户最新决定。记录产品目的、目标用户、主要场景、成功标准和非目标，持续传递给 S002；不能根据通用商业模板改变医院使用、开源建设或学习积累等明确目标。
判断方法
- 区分使用者、购买者、维护者和受影响组织；只有存在购买者时分析购买行为。
- 记录问题证据、现有处理方式和预期改善，功能数量不直接代表用户价值。
- 按目标分析市场、竞争、替代方案、差异化与持续优势、开源采用、内部效率或能力积累；商业模式、收入与单位经济性仅在适用时展开，并给出获客路径、成本结构和计算公式，未知变量保持未知。
- 评估团队、数据、分发渠道、预算、外部依赖、机会成本和适用限制。
- 将关键未知转为有假设来源、方法、样本、周期、成功条件和停止条件的实验；数量和周期由实际决策需要决定。
- 比较需要决策的可行方向，保留完整产品目标，阶段依赖不能成为无依据缩减功能的理由。
市场、竞品、价格、法规及产品能力可能变化时核查当前官方或原始来源，记录日期。未知市场规模、客户意愿和转化率保持未知。
证据与交付
每个关键判断记录 EXPLICIT / INFERRED / UNKNOWN、来源、置信度和能够改变判断的新证据。研究观察、战略建议和已经验证的假设分别描述。
输出目标与场景、价值证据、适用经济或资源模型、风险、实验及决策条件。不给没有依据的工期、资源承诺或效果数字。用户只要求评估时保持评估范围。
向 S002 传递稳定目标 ID、用户结果、约束、非目标和未知假设。多阶段任务遵循 交付记录，战略文件完成不代表产品需求通过验收。