正文
获取原文件SKILL.md
版本：1.0.0｜唯一主交付物：《成效与复盘报告》
任务与输入
真实改变了什么、成本收益是否符合预期、哪些经验和扩展方向有依据？
最小输入：历史目标/方案/基线、当前运行/使用/成本数据、验收资料和关键事件；区分实际、合成与待观察。
先读本目录 执行约定，再按下列步骤执行。所有引用随本Skill自带，单独复制本目录也可用。
涉及测量、对照或收益时读 评测与价值口径。
执行步骤
1. 锁定原目标和观察范围
保留历史基线和原承诺，不因结果不佳改口径；核对版本、用户/任务总体、业务量、观察期及同期变化。
2. 检查数据可比性
读取evaluation.md，验证重复ID、缺失、非有限值、不允许的负数、分层构成与分母。记录来源和合成标签；没有后测数据就完成待观察版，不计算真实提效。
3. 计算并解释采用与净效果
按任务层计算动手/等待/复核/重做和维护，明确分母及新增成本。不能只统计成功过的用户，旧流程并行有必要控制时保留其真实原因。反向效果和失败样本不删。
4. 分开容量、现金与归因
使用总体工作量分层外推，缺总体就只报告样本。现金收益需可减少支出或实际收入的来源与兑现责任；工时乘费率不能算现金。流程与AI增量分别说明，同期变化/熟悉效应等保留为其他解释。
5. 复盘实际决策变化
用事件、原判断、新证据、改变、结果和限制总结经验，不编造戏剧性故事。归纳可迁移方法与反例，不因一次成功宣称通用最佳实践。
6. 决定扩展与改进候选
给扩展、调整、停止或继续测量的有条件建议，涉及新范围重新获得授权。方法改进写在本报告，不自动改已冻结Skill或跨客户导出资料。
主交付物与写入
以 交付模板 为默认结构。默认入口：value-review-report.md。只维护一项主成果，章节按实际任务裁剪；准备版、讨论版和结果版是同一成果版本。原始证据只引用，必要附件不增加独立主交付义务。
完成检查
- 历史基线未为迎合结果改写。
- 按任务分层及真实适用分母，不把缺失当零。
- 容量、现金、观测和推断明确区分。
- 失败和归因限制保留，经验不自动跨客户发布。
- 所有阻塞、失败、未测、模拟和待确认状态保留；不以章节齐全代替成果成立。
衔接与边界
需改进回F002/F004/F006；范围扩大回F001。方法更新只提案，不静默改冻结基线。 不强制串行调用前后模块；缺少某个模块时使用当前获准材料，不假装已调用。
方法来源
详见 来源说明。只借鉴公开方法和已读规则，不宣称官方授权、认证或覆盖原机构完整方法体系。