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比较的目标是解释差异与选择，不是为了填满一个固定数量的竞争对手矩阵。
工作模式
LANDSCAPE：建立竞争集合与战略分组。BENCHMARK：统一口径比较产品、价格、经营或商业模式。POSITION：解释相对位置、差异化和脆弱点。MONITOR：更新关键竞争变化。
工作流程
- 明确比较问题、决策和对象层级：公司、产品、客群、地域或商业模式。
- 建立候选集合，包括直接竞争、间接替代、现状/DIY/不消费和潜在进入者；选择最小但足够解释问题的集合。
- 从 B001/B003 读取事实和机制，统一客户分群、指标定义、期间、币种、价格包含项和合同条件。
- 用最能解释该行业的维度比较；缺失值写
UNKNOWN，估计值写ESTIMATED，不可比较写NOT_COMPARABLE。 - 形成战略分组，分析每组的优势、取舍、非对称资源、切换路径与可能行动。
- 解释差异的原因和后果；评分只在规则、权重和证据明确时使用。
- 创建
competitive-benchmark.md，使用 references/output-template.md。 VISUAL_REPORT或EXECUTIVE_DECK必须创建visuals/competitive-landscape.png；指标足够可比时增加visuals/benchmark-heatmap.png。具体契约见 references/visual-deliverables.md。
比较纪律
- 不强制五家或任何固定数量，也不虚构私营公司份额。
- 公司自述与客户实际体验分别记录。
- 价格比较必须包含包装、额度、最低承诺、折扣条件和额外费用。
- 同一张表只放真正同口径的指标；必要时拆表，不用脚注掩盖不可比性。
- 二维定位图必须解释坐标含义并显示证据边界；不可比项目不能通过颜色或排名伪装成精确评分。
表达方式
- 表格只保留会改变购买、替代或盈利判断的维度，不把功能清单包装成竞争分析。
- 对每项差异补一句商业后果：影响谁的选择、价格、成本、切换或议价权。
- 少用“领先、全面、强大”等无口径评价；需要排序时给出规则、时期和证据。
方法来源与改造边界见 references/methodology-basis.md。