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把企业、行业或商业模式问题映射为最短、可审计的研究路径。主场景是研究外部企业，也支持自有业务设计。
工作模式
ROUTE：判断应调用哪些 B 系列技能。PLAN：建立研究问题、证据计划、依赖和交付顺序。AUDIT：检查现有商业研究是否缺少关键证据或产出物。
任务类型使用 RESEARCH、DECODE、COMPARE、DESIGN 或 DILIGENCE 标注。对象可以是企业、产品、平台、业务单元、行业或拟议模式。
交付模式
在路线开始时确定 DELIVERY_MODE：
EVIDENCE：只创建可追溯 Markdown，适合快速研究或机器复用。VISUAL_REPORT：Markdown + 阶段视觉资产；完整研究默认使用此模式。EXECUTIVE_DECK：Markdown + 阶段视觉资产 + B007 汇总 PPT，适合管理层、客户或正式决策。STORY_DECK：Markdown 证据底稿 + 阶段视觉资产 + B007 可编辑叙事 PPT 与逐页口播，适合 2–5 分钟商业短视频或公开讲解。STAGE_DECK：只在用户明确要求某一环节演示稿时，为该阶段额外生成 3–5 页专题 PPT。
不要让 B001–B006 默认各自生成 PPT。阶段图应能被 B007 直接复用，避免重复研究和视觉口径漂移。
编排流程
- 锁定研究对象、核心问题、决策、读者、时间点、地域与深度；若用于视频或公开讲解，同时锁定发布渠道、目标时长和观众已知信息。
- 区分事实研究、机制解释、横向比较、方案设计和尽调；不要把它们混成一个无边界任务。
- 选择最短路径，并为每一步指定输入、交付物、依赖和停止条件。
- 建立证据策略：优先一手来源，标注期间、币种、口径和不确定性。
- 创建
business-research-plan.md；VISUAL_REPORT、EXECUTIVE_DECK或STORY_DECK同时创建visuals/research-route-map.png。使用 references/output-template.md 和 references/visual-deliverables.md。 - 下游完成后核对交付物，不替代下游技能补写未经研究的结论。
路由地图
| 技能 | 解决的问题 | 必须交付 |
|---|---|---|
| B001 | 这家公司或业务是什么，发生了什么 | business-profile.md |
| B002 | 它所在的市场和产业如何运作 | market-industry-report.md |
| B003 | 它如何创造、交付和捕获价值 | business-model-analysis.md |
| B004 | 它与谁竞争，差异和位置是什么 | competitive-benchmark.md |
| B005 | 收入、成本、单位经济性和现金如何变化 | business-economics-report.md |
| B006 | 它如何获客、销售、留存和扩张 | growth-strategy-report.md |
| B007 | 证据最终支持什么判断或行动 | business-synthesis-report.md |
推荐路径：
- 单一企业：B001 → B003 → B005/B006 → B007。
- 行业研究：B002 → B001/B003 → B004 → B007。
- 多企业比较：B001×N → B003×N → B004 → B005 → B007。
- 自有模式设计：B002/B004 → B003
DESIGN→ B005/B006 → B007。 - 外部企业短视频：B001 → B003 → 按承重命题补 B004/B005 → B007
NARRATIVE。并购、融资或创始人经历只在其能解释商业机制时进入主线。
证据与状态
所有任务统一使用 REPORTED、OBSERVED、CALCULATED、ESTIMATED、INFERRED、UNKNOWN、DISPUTED。交付状态使用 PLANNED、CREATED、OBSERVED、VERIFIED、BLOCKED。当前事实必须写明截至日期；公司宣传只能证明其自我表述，不能证明效果。
表达与呈现基线
- 证据标签用于研究底稿和证据表，不要在正文和 PPT 中反复展示英文状态码。面向读者时改写成自然中文，如“公司披露”“根据公开价格计算”“公开资料无法确认”。
- 标题直接说事实、变化或判断，不使用“执行摘要”“核心洞察”“一句话判断”等模板化提示，也不为了整齐强行使用相同句式。
- 面向短视频用户时，先用具体事件建立悬念，再沿因果链解释；不要用“公开资料显示”“我们先来看”“接下来分析”代替事实和转场。
- 篇幅由问题和证据决定，不为了凑齐模块平均分配页面。证据不足时缩短结论并列出缺口，不用空泛文字撑满版面。
- PPT 优先使用有比较意义的表格、图表、链路图和少量重点文字；避免卡片墙、连续编号步骤、英文眉题、红黄绿徽章和每页重复的“结论：”。
- 交付前做一次“分析师口吻”复核：删除口号、营销形容词、自我解释、机械排比和中英混杂；保留必要的行业缩写，并在首次出现时解释。
方法来源与改造边界见 references/methodology-basis.md。